11月4日，阜陽(yáng)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳目科主持召開(kāi)阜陽(yáng)集團改革發(fā)展工作務(wù)虛會(huì )。

會(huì )上，阜陽(yáng)集團全體領(lǐng)導班子圍繞奮力實(shí)現2025年經(jīng)營(yíng)目標和改革發(fā)展方向展開(kāi)了頭腦風(fēng)暴，紛紛提出轉型發(fā)展的思路和構想，以“改裝上陣”為契機推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，明確發(fā)展路徑，助力阜陽(yáng)集團在改革創(chuàng )新中持續煥發(fā)新活力。

鞠志良提出：一是牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。全體領(lǐng)導干部要立足公司長(cháng)遠目標，提高站位、提升格局，團結發(fā)展出凝聚力、出戰斗力、出生產(chǎn)力。二是持續錘煉“抓落實(shí)”本領(lǐng)。圍繞改革后的組織架構優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合等重點(diǎn)工作，強化協(xié)同配合、細化推進(jìn)舉措，主動(dòng)擔當、靠前作為，以釘釘子精神抓落實(shí)、破難題，確保各項部署落地見(jiàn)效。三是著(zhù)力提升“管理服務(wù)”效能。以“做優(yōu)做精各業(yè)務(wù)板塊”為目標，推進(jìn)管理精細化、明確權責，強化服務(wù)支撐、優(yōu)化流程，以高效管理降本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)賦能，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊突破規模瓶頸，深耕核心業(yè)務(wù)。四是提前謀劃“開(kāi)新局”路徑。立足企業(yè)改革發(fā)展新階段，精準研判行業(yè)趨勢與市場(chǎng)機遇，科學(xué)制定業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險防控等預案，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

陳目科強調：一是突出領(lǐng)導示范，凝聚攻堅克難的強大合力。要求領(lǐng)導干部在擔當作為上作表率、在開(kāi)拓創(chuàng )新上作表率、在狠抓落實(shí)上作表率、在廉潔自律上作表率，以“頭雁”之姿帶領(lǐng)全體職工錨定目標任務(wù)，破解業(yè)務(wù)升級與組織架構優(yōu)化難題，推動(dòng)集團發(fā)展行穩致遠。二是堅持戰略引領(lǐng)，精準把握發(fā)展方向與重點(diǎn)。圍繞做優(yōu)城市經(jīng)營(yíng)板塊、做強建筑施工板塊、做活文化教育旅游板塊、做大金融擔保資產(chǎn)板塊、做精供應鏈及貿易板塊，錨定各板塊提質(zhì)增效目標，厘清業(yè)務(wù)發(fā)展思路，推動(dòng)板塊間資源協(xié)同、優(yōu)勢互補，為集團“改裝上陣”構建多元化支撐、穩健發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。三是聚焦“精管、降本、增效”，全面提升企業(yè)運營(yíng)實(shí)效。一方面深耕精細化管理，把管理優(yōu)勢轉化為效益優(yōu)勢。另一方面狠抓降本增效落實(shí)，從內控環(huán)節挖掘發(fā)展潛力。最后聚焦人才建設與創(chuàng )新賦能，以隊伍活力激發(fā)運營(yíng)效力，推動(dòng)企業(yè)運營(yíng)質(zhì)效持續提升。